Agile of ‘wendbaarheid’ is de nieuwe manier van werken in grotere organisaties. Bij het Agile werken komen ook steeds meer complicaties kijken in het werken met teams.
Om in een team effectief te werken, zowel in verband als individueel, is het belangrijk dat je wendbaar bent. Belangrijk is hoe jij je beweegt binnen je werk.
Ik beschrijf hieronder 12 belangrijke waardes in Agile werken met daarbij een glimp van onze coaching sessie.

• Klanttevredenheid door snelle oplevering van het product of software
  De hoogste prioriteit is klanttevredenheid. Dit behoud je door snel leveren van waardevolle producten.

• Veranderingen van requirements verwelkomd, ook later in het proces
  Kort cyclisch werken, nauw aansluiten op wat de markt wil. In de coaching sessie stuur ik naar feedback ophalen bij klanten, en feedback durven ontvangen.
  
  
• Werkende software wordt frequent opgeleverd
  Werkende software wordt frequent opgeleverd in afspraak met de klant. Perfectionisten in een team willen vaak een eindproduct voor 100% afleveren terwijl een werkend product met belangrijke informatie vaak volstaat. In de coaching sessie zorg ik dat blokkades snel worden weggenomen en perfectionisme niet in de weg staat van het opleveren van een werkend product.

• Alleen werkende software bepaalt de voortgang van het project
  Dit heeft met kwaliteit te maken en het leveren daarvan. Hier is belangrijk dat er een constante stroom is van het opleveren van materiaal. Centraal staat hier de focus en de focus in het team gedurende de tijd van de sprint voor het opleveren van de software. Hierbij stuur ik op de focus van het doel of doelstelling en dat deze bepalend is tijdens de sprint.

• Bouw projecten om gemotiveerde individuen die worden vertrouwd
  Hier draait het om samenwerking in een team en vertrouwen. Het team moet zich veilig voelen waardoor teamleden delen waar zij goed in zijn en dit in te zetten. Door de inzet van elk teamlid met zijn individuele sterkte kan hij of zij andere teamleden meenemen. Hierbij stuur ik op het bouwen van een vertrouwensband, elkaars sterktes te onderkennen en deze effectief in te zetten. Hierbij leer ik teamleden ‘achterom’ te kijken en andere teamleden mee te nemen.

• Oog-in-oog communicatie werkt het beste (team zit bij elkaar)
  De wereld van IT  heeft veel te maken met Offshoring. Hierbij verloopt het contact met teamleden of opdrachtgevers digitaal. Hierdoor is het vaak niet mogelijk om in teamverband bij elkaar te zitten en oog-in-oog communicatie te hebben. Ik begeleid tijdens de coaching sessie obstakels als ‘waar loop je tegen aan en hoe gaat het met elkaar, wat irriteert of gaat goed?’ De focus gaat hierbij niet om de inhoud maar hoe er met elkaar gewerkt wordt.

•  Eenvoud – de kunst van zo veel mogelijk NIET doen — is essentieel
  Dit heeft te maken met focus houden en een doel te stellen waaruit je werkt. Het doel is om dit ook klein te houden. Hierbij draait het om de oplevering van een product dat live kan zonder dat het 100% gereed is. Ik stuur hierbij het team door leren ‘nee’ te zeggen. Leer te zeggen wat je kan doen en wat je niet doet. Dit is ook wel de afbakening van wat je doet in een sprint.

• Ontwikkeltempo dat lang vol te houden is
  Hierbij draait het om op een gezonde manier je werk te kunnen doen. Een stapje extra mag, zolang dit niet structureel wordt. Hierdoor kan een burnout ontstaan. Ik geef hierbij inzicht hoe je dit kan onderkennen en signaleren bij een teamlid, en wat je kan doen als team om dit te voorkomen.

• Nauwe dagelijkse samenwerking tussen business en developers
  De focus is hier een constante feedback stroom over en weer. Je moet dus feedback kunnen geven en vragen.
  Hierbij begeleid ik het team om een stapje terug te doen om de volgende keer weer twee stappen vooruit te doen. Denk hierbij aan meerdere teams in een project, waar de ander voorrang geef en dat ook kan. De les hierbij is dan ook achterom leren kijken.

• Continu letten op technische kwaliteit en goed ontwerp
  Hoe kun jij ervoor zorgen dat tijdsdruk niet van invloed is op de kwaliteit die je levert? Door een hoge tijdsdruk komt de kwaliteit in het gevaar. Tijdens de coaching wordt er gezorgd voor een behoud van de kwaliteit en ligt de focus bij het ‘nee’ zeggen.

• Zelf-organiserende teams leveren zelf goede architectuur, design en requirements
  Dit heeft te maken met het loslaten van controle. Autonoom werken en verantwoordelijkheid nemen voor hetgeen wat je doet, vertrouwen geven aan de teams dat ze kwaliteit leveren die gevraagd wordt. Tijdens de coaching begeleid ik in vertrouwen krijgen in het werk en het belang van open communicatie en feedback geven en ontvangen. Fouten mogen gemaakt worden, als je hiervan leert.

• Constante aanpassing aan veranderende omstandigheden
  Hierbij stuur ik op Agility. Door vernieuwende technologie gaat alles steeds sneller. Je bent veranderbaar, maar ook weet wat je wat je vaste waarden zijn die niet veranderen zoals talent en persoonlijkheid Deze waarden leer je als ankers gebruiken om om te gaan met de snelle veranderingen. Tijdens de coaching kom je achter hoe je kan bewegen zonder jezelf te verliezen, innerlijk leiderschap en zelf aan het roer te blijven staan.

Inhoud van de teambuilding

In deze drie uur durende teambuilding sessie biedt Inside Outside Coaching het volgende: